Управление персоналом

Структура программы

Процесс обучения состоит из 4 модулей: «Задачи и функции современного руководителя», «Как выстроить эффективную работу команды?», «Работа с мотивацией сотрудников и основы KPI», «Поиск компетентных сотрудников и формирование новых руководителей».

Итоговый проект

По окончанию обучения сотрудникам компании будет предложено выполнить итоговый проект. Обучающиеся сами выбирают тему и под руководством наших экспертов разрабатывают предложения по улучшению работы своего отдела.

Формат

Обучение проходит в онлайн режиме. Занятия имеют смешанный формат - вебинар и видео-уроки. Все материалы курса будут доступны вам в течении 6 месяцев после его окончания.

Продолжительность курса

Общая продолжительность теоретического блока: 24 часа. Примерное время для выполнения практически заданий: 8 часов.

Диплом

После освоения программы курса вы получите диплом государственного образца.

Уровень курса

Продвинутый

Для кого этот курс?

Грамотно выстроенная работа сотрудников – залог успеха компании на рынке. Обучающий курс направлен на развитие основных управленческих навыков: от найма и повышения мотивации сотрудника, до принципов создания команд и формирования корпоративной культуры. Программа в равной степени будет полезна как для начинающих руководителей, так и для людей, которые имеют большой опыт в управлении персоналом.

Управление персоналом является одним из самых сложных направлений деятельности компании. От правильно выстроенной системы управления сотрудниками напрямую зависят размеры прибыли, объемы продаж и темпы роста компании на рынке. По результатам обучения вы получите квалифицированных специалистов, отвечающих запросам современного бизнеса, и сплоченный коллектив, объединенный общей целью.

Топ-менеджменту компании программа поможет в реализации корпоративной политики, достижении целей и выстраивании стратегий развития бизнеса. Основываясь на практическом опыте наших экспертов, мы предлагаем только проверенные современные методики управления коллективом, а потому, готовы брать на себя ответственность не только за процесс усвоения материала на протяжении обучения, но и за последующие применения полученных знаний и навыков в реальной практике.

Чему вы научитесь?

Узнаете

способы автоматизации бизнес-процессов, их преимущества и недостатки.

Изучите

современные инструменты и методы управления персоналом для повышения производительности труда и формирования штата квалифицированных сотрудников.

Освоите

основные системы оплаты труда, учитывающих показатели качества и количества выполненной работы (KPI).

Выявите

основные области потери рабочего времени, используя систему тайм-менеджмента и контроля за нагрузкой сотрудников.

Сформируете

целостное представление о системе управления персоналом больших и малых компаний в современных российских реалиях.

Пересмотрите

привычные алгоритмы поиска и привлечения новых сотрудников

Программа курса

1) Потрет современного руководителя.
2) Основные типы управленческой деятельности.
3) Планирование деятельности сотрудника.
4) Принятие и распределение ответственности.
5) Личное взаимодействие с подчиненными.
1) Формирование командной дисциплины и ценностей – что делает группу людей командой?
2) Этапы развития команд.
3) Особенности управления большими и малыми группами сотрудников.
4) Повышение эффективности работы команды.
5) Конфликтология – как управлять конфликтными ситуациями?
6) Почему команды терпят неудачи в достижении поставленных целей?
1) Анализ основных мотивов деятельности сотрудников.
2) Материальная и нематериальная мотивации.
3) Обратная связь – как организовать открытый обмен мнениями?
4) Что такое KPI и для чего он нужен на самом деле?
5) Основные ошибки при использовании KPI и как от них избавиться.
1) Как сформировать штат компетентных сотрудников?
2) HR отдел или отдел кадров?
3) Выстраивание работы с отделом персонала.
4) Что представляет из себя руководитель команды?
5) Выбор, обучение и наставничество.
6) Как работать с группой линейных руководителей?

Наши эксперты

Жирнов Дмитрий

Жирнов Дмитрий

Основатель и руководитель кадрового агентства Bridge2HR. Эксперт журнала "Управление персоналом".
Гончар Светлана

Гончар Светлана

Консультант по организационному развитию, профессиональный executive coach, тренер, фасилитатор.
Калашников Андрей

Калашников Андрей

Основатель и руководитель Avtobus1.ru
Елена Лесных

Елена Лесных

Елена Лесных, HR – консультант, Коуч - мастер в трансформационном коучинге, спикер Всероссийских HR -конференций.

Как проходит обучение?

Входное тестирование

Первый этап обучения направлен на то, чтобы выявить у наших клиентов основные зоны развития. Для этого с компанией-партнером мы разработали тест, анализирующий основные компетенции, необходимые успешному руководителю. Результаты тестирования передаются нашим экспертам, которые на основании этих данных выстраивают вектор образовательного процесса.

Теория и Практика

Ценность нашего теоретического материала заключается в том, что он основан не только на академических знаниях, представленных в огромным ряде книг и учебных пособий, но и на реальных практических знаниях – наших экспертов, партнеров и коллег. Именно на практическую составляющую нашего курса мы делаем особый акцент в процессе обучения. На каждое задание вы будете получать комментарии от нашего эксперта – что удалось при выполнении задания, а над чем еще следует поработать.

Эксперты и кураторы курса

Процесс освоения материала программы проходит под руководством наших экспертов и кураторов. Экспертами выступают известные профессионалы-практики, признанные в бизнес-сообществе. На протяжении всего периода обучения наши эксперты и кураторы будут оказывать вам необходимую поддержку. Если у вас в процессе обучения возникнет какой-либо вопрос по содержанию занятия или курса – вы сможете задать его эксперту или куратору и гарантированно получить оперативный ответ.

Стоимость

65,000 ₽ за весь курс

До 5 сотрудников


Теоретический блок, проверка практических заданий + консультация 4 экспертов по каждому направлению программы

Записаться
60,000 ₽ за весь курс

От 5 до 10 сотрудников


Теоретический блок, проверка практических заданий + консультация 4 экспертов по каждому направлению программы

Записаться
55,000 ₽ за весь курс

От 10 и более сотрудников


Теоретический блок, проверка практических заданий + консультация 4 экспертов по каждому направлению программы

Записаться

Часто задаваемые вопросы

Рекомендованное время прохождения программы - 6-8 недель. Однако мы не ставим жестких временных рамок по освоению программы и стараемся адаптировать курс под запросы наших клиентов.
Все наши курсы проходят в онлайн режиме. Занятия имеют смешанный формат - вебинар и видео-уроки. Такой подход позволяет гарантировать гибкость графика, удобный темп обучения и территориальную свободу.
Да, такая возможность есть при приобретении пакета курса "Максимум".
1) Все наши преподаватели -- эксперты с большим практическим опытом в своей сфере.
2) Мы проводим входное тестирование, чтобы четче выявить зоны развития наших клиентов.
3) Мы готовы адаптировать нашу образовательную программу под запрос конкретного клиента.
4) Мотивируем сотрудников использовать полученные знания и навыки на практике и оказываем им поддержку даже после окончания основного курса обучения.
Да. После того как вы приобрели у нас один курс, вы получите скидку 5% на все последующие курсы. Также для корпоративных клиентов мы предоставляем скидку при обучении 10 и более сотрудников.
Да. Все материалы курса (видео, презентации, списки рекомендаций) будут доступны вам в течении 6 месяцев после его окончания.
Нет, никакого специального оборудования не потребуется. Для обучения подойдет любой гаджет - ПК, ноут, планшет или смартфон.
Итоговый проект представляет собой выпускную практическую работу, в которой вы применяете все знания и навыки полученные в процессе обучения. От обычного задания в рамках курса его отличает сразу несколько факторов: 1) проект выполняется в конце курса, когда все блоки программы завершены; 2) на его выполнение отводится 2 недели; 3) тему проекта вы выбираете сами, исходя из собственных предпочтений и нужд компании; 4) работа над проектом проходит под руководством наших экспертов. Таким образом, готовый проект представляет собой разработку по улучшению рабочего процесса (-ов) вашей компании, которую вы сможете представить своему руководителю и, затем, реализовать ее на практике.

Остались вопросы?

Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним

Нажимая, вы принимаете условия соглашения